莱尔科技董事长范小平 ：聚焦主产业 、共谋新发展—擘画高质量增长新蓝图
2026-01-26
2026年1月23日 ，莱尔科技（股票代码 ：688683）召开2025年度总结暨新一年战略部署会议。董事长范小平回顾总结了公司过去一年的转型成果与发展经验，并指出新的一年将围绕强化创新内核 、优化组织机制 、激发人才活力三大维度 ，为公司实现可持续、高质量发展指明路径 。
坚持长期主义，以持续研发筑牢创新根基
范总在开场中援引历史智慧，强调“总结经验”对企业发展的根本意义 。他指出 ，在2025年公司增长趋势良好的背景下 ，更需秉持长期主义精神 ，坚定不移地加大研发投入 。他强调，创新绝非急功近利之事 ，需要保持“延迟满足”的战略定力 ，不追求即时成效，而是着眼长远 ，为未来持续蓄力。
会上，范总特别以公司内部研发团队为例，生动阐释了唯有坚持长期主义的研发投入，方能构建真正坚实的产品竞争力与护城河 。他警示，若缺乏长远考量，短期看似稳定的业务也可能因创新乏力而在瞬息万变的市场中遭遇冲击 。因此 ，莱尔科技将持续坚守创新研发的长期战略，为未来发展筑牢根基 。
优化创新考核 ，让机制服务于创造力激发
针对创新工作周期长 、成果滞后等独特属性 ，范总强调必须改革传统考核模式 。他表示 ，绩效考核不能“唯KPI论”，企业需设计更适配创新需求的评价体系，引入多元化、前瞻性的绩效工具 。新的考核机制将更加注重员工在创新过程中的贡献 、所创造的长远价值以及取得的突破性成果，其核心目标是“让考核机制服务于创新 ，而非束缚创新” ，业绩的支撑是人才，人才的支撑是机制 ，机制的支撑是文化 ，莱尔文化一直是以秉承公司人才引进的“平台化 、职业化、专业化、市场化”四化原则，坚持“价值创造、价值评估 、价值分享”的文化传承 ，旨在从根本上激发全体员工的创造潜能与积极性 。
机制协同，驱动组织效能系统提升
范总特别强调协同发展的重要性 ，他进一步阐述 ，组织张力 、协同能力 、人才活力“三力”是相互支撑 、协同驱动的有机整体。公司需构建系统的配套管理机制 ，不仅要关注表面经营指标 ，更要深入分析指标背后的关键驱动因素 ，通过机制引导资源实现更高效配置 。
企业发展没有捷径可走，必须“脚踏实地 、面向现实 、坚定前行” 。他坚信 ，通过坚定推进技术创新 、持续市场拓展及海外布局规划，扎实推动全链条降本增效 、并持续激发组织内在活力 ，莱尔科技必将能够穿越行业周期 ，在变革中赢得主动，在创新中开创未来。
擘画蓝图：以产业引领者之姿，开创发展新格局
面向未来，范总对公司提出更高要求 ：研发从快速迭代转向质量与生态共创 ；制造向智能化与产能协同升级 ；国际化从产品出海转向全价值链体系输出；AI贯穿研发、制造、营销全链条，成为效率提升核心驱动力 。
莱尔科技将坚持聚焦“数智化升级 、绿色化转型、全球化布局”三大方向，通过技术融合与模式创新突破增长瓶颈。行业洗牌正在加速 ，作为龙头企业，莱尔必须主动引领格局重构 。
“聚焦主产业 、共谋新发展”——全体莱尔人将携手并肩 ，共同开创属于莱尔的新时代。
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